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酒店基本财务及总经理内控管理技术(剧透一日本)
通告时间:2019-07-5


总经理为什么要上学财务?

随着全球经济整体进程的深刻,风的常务管理知识已远远不能适应现代集团之要求。现在的常务管理人员及主管,不仅要遵守某些传统的规则,还必须了解瞬息万变的财力市场及财务管理提高趋向,并掌握最新的方针与艺术,以便高效地做到工作,送企业所有者和股东们提供有力的功利保障与支持!


酒店财务部四大业务及管理模式分别管控什么?

购买管理:物资保证、价格管控、食品安全、发展商管理

资产核算:主题性与准确性,让资产更增值保值

总账出纳:基础核算、出具报表、经营分析、圆满

公款审计:公款归类、其间控制、经营沟通



总体的常务管理流程,准确的常务数据,为纳税人投资决策提供多少支持。


各单位在宏观预算中的职责是什么?

以财务部为例:

① 承担牵头各经营单位测算当年度经营数据;

② 承担预算数据的填报培训;

③ 承担组织举办内部质询会;

④ 承担数据汇总及综合性评判:如能耗消耗、工本费、广告宣传费、资金性支出、重在改造项目的复核等;

⑤ 承担全面预算流程提报;

⑥ 承担预算批准后的实行与监督。


但是,预算不是财务部一个部门的工作,人力资源部负责编制确认,事在人为成本、陶铸、差旅、车辆等费用预算,薪酬体系,长效考核体系的认可。

人事部、营销部、餐饮部、客房部、保护部等单位都有友好本部门的结算制定。但是,预算之大师、重要责任人、末了签字的口,永恒是总经理。

总经理如何判定各单位的结算是否合理?这是个问题。



集团内部控制重要节点及酒店内部控制重要节点图解


根本财务制定与盈利能力主要指标分析


上述为【吉尔福德】此次《总经理财务经营管理与内控》学科部分内容图解,更多更可以的情节,请听老师现场讲授。

学科

预告

GUILFORD CHINA吉尔福德

先后73为期公开课

《总经理财务经营管理与内控》

【武汉站】

2019年7月13日—14日


合肥万科君澜酒店


【专题一】

《酒店基本财务及总经理内控管理技术》

时光:7月13日 09:00-17:30

教授:郑坚顽强 

国王澜酒店集团总裁助理兼财务总监

尖端会计师、建筑师,转业第三产业20老年,历任酒店财务总监、总经理、集团财务总监等职,在酒店运营管理、税务内控管理、酒店供应链管理等方面具有丰富的阅历。


【专题二】

《酒店总经理财务经营管理与内控》

时光:7月14日 09:00-17:30

教授:谷小溪

大中华酒店(镇江)股份公司

(温德姆国王豪廷与豪生)VP

毕业于邯郸财经大学工商管理(天下合作)专业,曾任职于德勤华永会计师事务所,根本承担大型集团上市审计项目,积累了丰富的集团管理、其间控制、税务分析、管理的实务操作经验。2008年入职大中华酒店(镇江)股份公司,根本承担涉及酒店营运的常务管理,其间控制, 经营报表分析,预算管理,适用谈判,集团年会及酒店财务总监年度工作部署等相关事宜。


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